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褚玉玺

简介

  褚玉玺,全经联理事、上海一尺之间文化传播有限公司创始人、CEO,曾在获得2008年北京奥运会以及2012年伦敦奥运会设计图像服务供应商的水晶石科技公司担任上海水晶石数字教育学

褚玉玺
褚玉玺

院院长、上海科创中心创业导师、宝山区政协委员,在担任上海水晶石学院院长的9年时间,带领上海学院从初创发展为近120人的团队规模,同时在校生近800人,年产值近3000万,先后共培养了创意设计类毕业生近万人。

  褚玉玺先生于2015年7月加入全经联,2015年8月成立上海一尺之间文化传播有限公司,担任CEO,全面负责策略规划、定位和管理。
企业介绍
  “一尺之间”由全经联理事、上海一尺之间文化传播有限公司创始人褚玉玺先生创办,2015年9月入孵成为全经联创新孵化项目,2015年12月,“一尺之间”首个项目选址预落定上海徐汇区。“一尺之间”是一个涵盖生活体验中心、公开课堂、全开放式客厅、原创品牌O2O等的面对年轻人的中端有特色、有个性同时具备体验感以及互联网精神的综合性文创事业平台。
  “一尺之间”创始人褚玉玺先生及其团队成员由空间设计师、视觉设计师以及有多年企业运营经验的管理人员组成,平均年龄在35岁,关注用户体验,关注生活本身,对于互联网以及新生事物具有敏感的感知力,同时对于新的设计思维也能够完美落地。全经联认可“一尺之间”褚玉玺先生和团队成员对于生活美学和文创事业的追求,认可团队的使命和理念,未来具有广阔的发展空间,全经联成为“一尺之间”的联合创始人,将发挥“平台+智库+资本”的资源优势,共同推动项目成长。


一尺之间初创团队介绍

褚玉玺 全经联理事、一尺之间创始人
  褚玉玺先生,一尺之间主要创始人之一,全面负责策略规划、企业运营、定位和管理。创业前,褚先生曾担任上海水晶石数字教育学院院长、上海科创中心导师、宝山区政协委员,就职于曾获北京、伦敦两届奥运会设计图像服务商身份的水晶石公司,在水晶石的13年间曾担任水晶石教育总部副院长、上海水晶石数字教育学院院长。在担任上海水晶石学院院长的9年时间里,从无到有,带领上海学院从初创发展为近120人的团队规模,同时在校生近800人,年产值近3000万。拥有燕山大学艺术学院学士学位、北京林业大学信息学院硕士学位。


王志 联合创始人
  王志先生,一尺之间主要创始人之一,主要负责项目选址后的改造以及软硬装设计、工程管理、节能环保的技术实施、家具产品设计与代工方管理。创业前,王志先生曾担任上海半居室内设计有限公司总经理。2013-2014年王志先生曾受邀在上海水晶石学院兼职客座教授。王先生对室内设计、软装设计、项目施工、家具设计方面都有非常丰富的经验,有深厚的美术功底,从小喜爱绘画,对于家具的材质、细节、舒适度以及环保方面更是有着极其苛刻的品质要求。


安冬磊 联合创始人
  安冬磊先生,一尺之间主要创始人之一,全面负责电商开发、网络推广等事宜。2008年毕业后,安先生在中国金融服务外包网从事网络营销工作,负责产品服务的网络宣传与推广。两年后成为孵化中国网记者,负责对各大成功企业进行采访。

创业感悟
年度关键词:家
  我是2015年7月份加入的全经联,时间并不长。在我加入全经联之前,我的微信里有两个置顶的讨论群组,一个是我们家人、亲戚共同建的一个群,一个是我大学同班同学建立的一个群组。这两天,我也是突然发现,在我的微信里置顶的群已经由2个变成了现在的10个,这10个群我数了一下发现有7个是全经联的。其实从这个可以看出,对我个人而言,抽出一定时间阅读和学习全经联的文章以及关注会员间都发生了什么已经成为了我现在每天的习惯。
  我的微信里还有很多其它各式各样邀请加入的群组,这些群组我一般都是很少参与和关注群里的留言,不关注,并不是因为别的群讨论的内容不好,我想更多的是因为里面的人我不“熟悉”。
  今天的互联网让我们可以非常轻易的实现线上的互联,动动手指就可以加任何人为好友,但是我想,如果没有真实情感的连结为基础,纯粹线上的互联将失去很多“色彩”。加入全经联的这段时间,给我个人最大的感受就是,全经联不光是一个有血有肉、有情有义的组织,更是一个互联网时代通过构建人与人真实相连从而创造巨大价值的新型平台。

年度关键词:连结
  “一尺之间”让更多“在路上”的年轻人可以更好的连结:
  今天我们可以看到有很多社交工具可以在线上非常方便的互联,但是在线下,在物理空间,我们发现人却越来越远。实际上除了长租公寓,还有很多商业服务模式在构建人与人的连接上面临升级,人与人的连接不光在家的选择上,未来旅行和在路上将会成为一种新的生活方式,人与人同样需要更好的连结来实现更多可能,我们需要有更好的空间载体来实现这个连结。创建“一尺之间”真的不是只是想单纯做家“住”的企业,我们希望人与人之间、人与物之间、人与美好之间,不管是在线上还是线下都能更好的借助互联网,实现更真实的相连。

年度关键词:文创事业
  “一尺之间”致力于构建一个多元的、动态的文创事业:
  我个人一直认为未来单纯的做酒店,不管是创意酒店还是精品酒店,不管短期阶段盈利能力如何,后续还是容易走到单一卖设计、卖产品或者卖服务的思路中,不管你设计的多好、酒店多美、价格多便宜、服务多好,一定还是会有更好的、更具性价比的酒店冒出来,发展最终一定会遇到“天花板”,一定会走到拼价格的局面里。“一尺之间”把线下做成“社区模式”并结合线上,我想并不是出于谁的意愿,它更应该是符合未来酒店行业商业模式跨界经营的需要,更应该是符合未来年轻人住宿、社交、体验的真实需要。“一尺之间”定位为多元的、动态的文创事业,而非纯粹的酒店,这样的定位,并不是说我们不是用心聚焦一个点,而是要翻新“酒店”的经营概念,更好的来做“酒店”,把“空间”提升为生活美学、生活方式的一部分,当“一尺之间”‘酒店’里不只是客房,还包括着人文、创意、图书、艺术、生活的美学,它就不再是只住完房付钱就走的地方,这也许就是我们最希望把“一尺之间”做到的地方,我们希望用“酒店”攻占人心。另外,“一尺之间”的商业模式实际上很简单,我们的“酒店”要保持不断的创新性、独特性,作为“酒店”运营者我们除了要在“内容”上不断创新外,同样也需要具备产品不断创新的能力,线上实际上只是一个传播我们创新内容和销售我们创新产品的工具,这个“工具”可以很好的帮我们把创新能力转化为衍生价值。

年度关键词:生活方式
  住只是入口,把“一尺之间”做成一个孵化“生活方式”的平台:
  住只是入口,为年轻人提供更多体验内容和衍生服务以及孵化更多“生活方式”的新品牌是我们做“一尺之间”青年社区未来要一步步实现的。
  我们最擅长的是和那些最优秀的设计师和创意人员打交道,我们是需要把他们最好的设计在社区转换成最好的体验空间和最好的产品,转换成有形的价值,让更多优秀的设计师成为“生活美学”“生活方式”的设计师,而不是强势甲方的服务者。把“一尺之间”做成一个“平台”是我们最终追求的,借助线上和线下,网络更多有相同价值观的年轻人,网络到更好的设计师并且给他们搭建平台,来充分释放创意和设计的价值,来孵化出更多引导未来“生活方式”的新品牌!

年度关键词:落地
  2015年12月,“一尺之间”选址落定上海徐汇区,项目距离徐家汇步行约10分钟的距离,徐家汇位于上海租界西南角外,是上海县南部广袤土地接入上海租界的门户,同时紧邻中共上海市委办公地点。
  因为是“一尺之间”第一个落地样板项目,所以在地址和物业的筛选上花费了更多的精力和时间,第一为了能够保证充足的客流量以降低运营风险;第二也为了能在各方面都最大限度的贴合我们的项目定位。经过几次实地走访和考察以及与物业方的沟通,项目决定第一家选择徐汇区(上海中心城区)闹中取静的地段。

未来展望
  未来,我们希望来自全球各地的旅行者、背包客以及短途出差的年轻人,人与人能够在空间中通过我们所提供的一系列活动或服务产生交流。我们很期待这种来自不同地域或国家的年轻人之间的交流能产生什么结果。一切的创新思维我们最终都会聚焦到用户体验上,我们会通过各种新的创新为旅行中的年轻人来营造一个全新的生活空间。

  在空间里,我们更愿意关注人与人之间、人与物之间的美好,愿意关注年轻人那不经意间的故事和成长中的各种可能。让更多热爱生活的人都能够更好的发现自己,找到生活美学的价值,我们期待以后所有遇到的年青人能够通过我们生活的更幸福一点,哪怕很小的一点。
  2016年,我们将继续在全经联大家庭中和大家一起努力,一起遇见美好。

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