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潘喜鹏

个人简介
  潘喜鹏先生,喜瑞都酒店度假村集团创始人兼CEO,从业15载,深度理解地产市场,在资产运营管理、互联网、金融资本方面具有敏锐洞察力和极强的资源整合能力,精铸在商业模式和盈利模式上创新做强,致力于盘活中国闲置资产,共创免费生活圈,将资产运营与移动互联网融合统一管理,创立中国闲置资源整合运营商。
潘喜鹏潘喜鹏

  2015年6月25日经全经联秘书处提名,全经联秘书长批准,任命潘喜鹏先生担任全经联副秘书长,负责对接全经联商业地产委员会的相关工作。
  喜瑞都O2O平台是全经联创新孵化项目,潘喜鹏先生是出品人。
专业分享
潘喜鹏:全经联+喜瑞都模式
  全经联网:喜瑞都作为中国闲置资源整合运营商,为什么和全经联建立战略合作伙伴关系?
  潘喜鹏:喜瑞都作为中国闲置资源整合运营商,希望通过与全经联的战略合作建立城市平台,城市喜瑞都实体店+全经联城市商学院。全经联+喜瑞都020模式联合,大数据共享,A端V端互动。通过价值共赢共享,全经联助力推动喜瑞都全国模式孵化;并且全经联会员单位,将优先合作喜瑞都,享有合作政策。全经联+喜瑞都,金融投资平台项目,众筹股权,形成全面联合体。全经联协同喜瑞都,进行人才战略合作及转型,同时为房地产行业注入新商业模式,为开发企业解决困局,成功转型。
  全经联网:您和您的企业在房地产创新领域做了哪些探索?有哪些经验和感受?
  潘喜鹏:“喜瑞都+地产+互联网”整合金融资本,互联网,实体店资产运营,创客空间,解决不动产增值,房产库存消化,加快现金回流,提高营销“费效比”等地产后服务时代综合服务。喜瑞都的发展迅猛,线上APP端、PC端、微端,三网合一为入口,导入客户,将全国一二线城市吃喝玩乐创五大资源链接、大数据链接到喜瑞都,打造中国最大生活圈网站, 将中国所有闲置吃喝玩乐行资源应用起来 。线下百家喜瑞都运营酒店自媒体及合作企业媒体平台共享资源。
  喜瑞都经过探索,在地产合作领域建立五大创新亮点:1、盘活闲置资产:多种运营模式,让不动产增值,资金灵活回笼。2、多种合作模式:五大运营产品线,近乎零投资风险的多种合作模式。3、增值共赢回报:带给投资业主固定的收益回报,附加增值分红回报。 4、星级产品体验:星级管理团队、居住配套,为客户提供更多免费高端的一站式服务标准。5、多样经营形式:长、短、时租居住期,满足商旅、办公、会客、创业、度假等多样需求。
  全经联网:喜瑞都成为全经联战略合作伙伴,其商业模式对开发商来讲有哪些合作优势?及合作喜瑞都的形式有哪些?
  潘喜鹏:喜瑞都是国内首家以整合闲置资源,实现快速现金回笼为集团核心发展战略。高效率运营,将城市浓缩到个人周边,节约时间成本,吃住玩乐创都在一个平台之上。喜瑞都本身严标准,只选择能共赢共创的开发企业,建立优质的房地产开发商联盟体系。对合作方而言,与喜瑞都合作是零风险的,以实体运营为基础,严谨财务制度为依照,标准化管理团队直接运营、整合闲置资产。核心运营团队由资深酒店管理人员及金融、互联网、地产行业高级管理精英组成,全方位、多层次专项选择性培训体系。瑞空间实现会员线上互动预定、线下社交、娱乐、路演、集成式高效服务,自有渠道弱化对OTA依赖,节省费用。
  喜瑞都有三种合作模式:【品牌加盟】喜瑞都酒店&服务公寓、别墅度假村品牌的输出,统一装修标准、统一市场宣传、统一会员输出、统一运营管理模式、开放式采购平台。【运营合作】对开发企业滞销公寓,提供未销售产品的销售,已售产品的租赁服务,介时喜瑞都派驻完整酒店服务团队运营服务。合作方及管理费参照加盟模式按股权均摊。【整合运营】对在建项目(公寓、写字楼、商业),派驻酒店运营、综合体招商、金牌销售、瑞空间运营四大服务运营团队。
企业介绍
喜瑞都运营地产的020模式
  喜瑞都(中国)集团是一家将资产运营与移动互联网融合统一管理的综合性公司。喜瑞都模式符合地产及酒店行业发展新趋势,规模、品牌、专业、系统、集群复制化发展。喜瑞都推出乐活酒店、乐活公寓、酒店服务公寓、度假公寓、别墅度假村,五大运营产品线集商务、度假、办公一体化投资式产品。通过整合金融资本、互联网、实体店资产运营、创客空间,解决不动产增值、房产库存消化,加快现金回流,提高营销“费效比”等地产综合服务。020互动模式的持续创新,打造中国最具价值生活圈,将中国所有闲置吃喝玩乐住资源应用起来。 
【喜瑞都是线上线下结合进行】
  凡是线上展示的商品都会保真保质,都是有线下实体店面的。第二,我们基于线下和商家进行互动资源互换,可以免费提供给用户,这一点是其他线上平台做不到的。我认为,喜瑞都结合了真正的O2O的商业价值。在中国,这种模式是领先的。目前的商业模式是,要么是只做线上,要么是只做线下。
【喜瑞都线下实体店布局中国】
  全国几大城市进行业务布局及团队搭建;现已在南方威海、济南、江苏、上海等进行同期布局。2015年主要负责进行人、财、物的搭建。首先,要寻找适合公司发展阶段的人才,我们的团队,从组建到进入都把个人的价值观放在第一位,能力是排在第二位的,认为忠诚及学习能力是很重要的。第二,关于“财”,随着公司的发展,我会去对接国内外的几大著名风投,我相信喜瑞都根据自身能力,借助风投,能取得跨时代的发展。关于“物”, 2015年上半年,全国第一家酒店的开业,目前为止,仍是发展成长最快的一家店,而且酒店管理的规模已经达到也单个项目的最大值。类似这样的项目,将在未来1年中,在全中国每个省会城市布局有1-2个。
【喜瑞都在线上的布局】
  喜瑞都联合阿里巴巴一起在北京成立了互联网公司,侧重于移动互联网+,倾向于手机端得使用。具体说来,喜瑞都的线上互联网会结合人们的吃喝玩乐进行全面的资源整合。针对万达广场,我会把娱乐、餐饮、办公等进行资源整合,搭建一个平台,让商家更优惠的条件,通过喜瑞都的平台进行宣传和展示,最终实现移动互联网线上和线下实体相结合。
【喜瑞都的盈利模式】
  一是服务佣金,帮助商家在原有营业额基础上增加盈利,我们提取相应的佣金。二是我们移动互联网平台进行粉丝量的累积,进而拉动广告费、宣传费用的盈利。第三,是大数据,无论是给商家及用户的线上传播或线下体验,用户和喜瑞都产生直接关系,我们根据后台数据分析,可以有效的进行推荐及宣传。
【喜瑞都的商业价值】
  喜瑞都最大的一点是,我们在做未来的趋势。未来,地产会由购买持有变成租赁和分享。目前,中国的一个多亿的90后,是80后的50%的人口,他们关注和需要的,就是“未来”。目前中国的大部分家庭都至少有两套房产以上,社会进入老龄化,每一个独生子女至少有3套房子,两个独生子女会拥有6套房产。中国的房地产势必进入运营阶段。未来,喜瑞都将进驻中国三大最重要产业之一,居住。“滴滴”用两年半做到了20亿的市值,说明了这是一个创新求变、资源为王的时代。喜瑞都会以家为平台和入口,把中国闲置资产进行管理。80后、90后愿意分享,消费观念的不同,我们聚焦的人群会是年轻一代,让他们把大部分闲置房产拿出来进行分享,喜瑞都会愿意作为链接点。我们也在致力于成为中国最大的O2O。
【喜瑞都的24小时和365天模式】
  24小时,即宜家亦酒店。我们的房间里,既有家中一切必需品、可以自己做饭,同时也提供各种酒店服务、方便快捷。而创业、休闲、社交的一切平台在这里都可以一站式满足,所以24小时不用离开喜瑞都,365天都可以在这里找到乐趣。
  如今,在互联网+的全新时代,喜瑞都脚踏实地的前行,励志整合中国闲置资产,盘活不动产,让020模式切实落地。

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