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廖志斌

个人简介

   廖志斌先生,全经联创新合伙人,深圳市联合创艺建筑设计有限公司董事长,曾任职于深圳市宝安区石岩人民政府,致力于创新传统设计院在市场经济下的商业模式实践,在传承传统设计院的优点同时,创新经营管理发展模式。目前联合创艺具有建筑设计甲级资质,市政、道路、桥梁、规划乙级资质,在全国各地有23家分公司

廖志斌廖志斌

,完成了数千万平方米的建筑项目。 2015年6月,经全经联秘书处提名,全经联秘书长批准,任命廖志斌先生担任全经联副秘书长,负责全经联在深圳的发展,聘期一年。

专业分享
联合创艺的发展与思考随笔
  这段时间朋友圈被“Uber宣布进军建筑设计市场/地球已无法阻”的新闻刷屏了,同行们都讨论,这是虚构无疑,但留下给我们的思考却异常沉重,2012年跟广东省节能协会考察了德国、意大利多家设计机构,今年2015年跟全经联的总裁班同学们到美国,张炜老师美国博地设计机构参观学习,再次学习印证市场经济下的工程设计的业态。神马情况?原来我们从事的传统的设计院的企业模式在西方市场经济国家是没有这个业态。
  中国会产生这种业态是基于顶层管理思维产生的行业,跟招投标代理公司、项目可行性研究公司一样。那问题来了,路在何方?
  价值!核心价值是我们能存活的根本原因。我认为我们从1997年成立到2007年,才完成基础积累、甲级门槛,才能进行全国化经营。现在看来资质门槛是靠不住了。传统设计行业的核心价值是什么,我们是基于开发工程链条的服务商。当然回到工程链条来找核心价值。我们是从事智力技术型服务,从城市开发、房地产、工程全链条找自己价值。
  前段时间有些哥们在搞设计院价格联盟,我看来全扯蛋,国家都要取消定额了,设计收费标准执行2002年的版本,开玩笑吧!
  前天有朋友圈的哥们发了一条,他们已经基于工程价值在做工程总承包,可以把工程造价降10%,工期缩短1/6。这应该是工程价值链往下延伸吧。上周参观了卢强院长在黄山和九华山两个德懋堂、文旅地产的项目,这是基本价值往上延伸到开发商了,这都是我们学习的榜样。
  还是赶快行动吧!马云说得好:鸡叫了天会亮,鸡不叫天还是会亮的,天亮不亮鸡说了不算。
廖志斌: 互联时代设计企业商业模式的思考和实践
  08、09年大家谈形势,说冬天来了,现在,大家可能也是类似的感觉。但是08、09年时的凉意很快就过去了,现在可能不会像09年那样幸运,马上就恢复,大家还面临的大的环境变化就是互联网。大家都已经切身感受到了互联网给我们生活带来的变化,也为我们企业带来了一些变化。我们民营企业是靠改革开放带来的生存发展,我们是改革开放的产物,反过来在这个时代,我们又面临着生存发展的选择。我们看到一些大的公司,柯达、诺基亚、华盛顿邮报,都退出了历史舞台,破产、被兼并、被收购。诺基亚说“不是我们做的不好,而是我们被时代淘汰”。对我们来说,如何来理解这个时代,紧跟这个时代,适应这个时代,这是我们考虑的,我们不可能脱离这个环境。 
  环境的影响因素很多,我觉得必须要思考两个根本性因素。 
  一个是行业资质壁垒被打破,这是设计行业从计划转化为市场化的标志。在资质的背景下面,我们行业产生了挂靠、枪手,这是时代特殊的音符。随着资质的淡化取消,有没有挂靠了?经济合作是市场经济中普遍存在的,合作、协作,共同发展都是很正常的事情。出现挂靠是因为行业资质有垄断,你要挂靠才能获得。随着改革深化,挂靠、枪手这些名词将消亡,之后很多新的名词会诞生。 
  第二个是互联网概念,互联网使整个社会的经济格局发生改变、重构。企业内部信息化,ERP,企业的业务流程会发生改变。是去中心化、资源整合、跨区域、跨专业合作、全国化、平台化,这是随着互联网产生的新名词。 
  这些趋势是必然的,不以我们大家谁的意志为转移。 

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