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郭树强

人物介绍 

  郭树强,现任天弘基金总经理、投资总监、投资决策委员会主席。历任华夏基金交易主管、基金经理、研究总监、机构投资总监、公司总经理助理。投资决策委员会是基金管理公司投资决策的最高议事机构,负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划,投资决策委员会成员是公司最核心的管理人员。

郭树强郭树强
专业分享
郭树强谈“用户”是天弘基金的核心
  2011年天弘基金郭树强刚进入公司,就将“用户第一”刻入了天弘基金的企业价值观中。正因为在发展中不断遵循着“用户第一”的价值观,天弘基金郭树强坚持打造贴近百姓生活的产品,才能让天弘基金推出的产品收获消费者的信赖。
  “用户”是天弘基金的核心,也是互联网精神的核心。正如天弘基金郭树强所说,“全民参与和全民智慧是互联网时代最大的商业精髓”,正是郭树强对互联网精神的深刻理解,让天弘基金能够将传统基金业务与互联网紧密结合,创造出属于自身的发展之路。 
   在天弘基金的突围之路上,用户需求始终伴随着天弘基金的每一款产品。无论是将持有人利益与公司利益紧密结合推出的首只发起式基金,还是国内首只养老基金,天弘基金无时无刻不将用户利益放在首位。
  天弘基金的首款互联网金融产品也是在“用户需求”的背景下诞生的,郭树强曾经表示因为每个人的收入水平不同,传统金融行业难以照顾到许多低净值用户。为了能让更多的老百姓享受到理财服务,增利宝就这样诞生了。极简化操作和高于银行储蓄的收益让诸多用户趋之若鹜,天弘增利宝也由此成长为行业第一大单只基金,截止2014年底,增利宝的用户已经达到亿级别,资金规模达到5789亿元,伴随着理财观念的普遍化发展,增利宝还将拥有更广阔的增长空间。
  增利宝为何能够受到投资者如此追捧,其原因皆在极致的用户体验。复杂的运算和流程被一键化搞定,天弘基金“稳健投资值得信赖”的理念让消费者更加放心,1元起低门槛的准入标准也吸引了更多用户的青睐。
  如今天弘基金的成功,很大部分源自郭树强领导理念的正确性。正是在发展之初天弘基金郭树强对用户的重视,才能让天弘基金如今收到用户的诸多好评,通过用户口碑打造了良好的企业品牌。在未来,天弘基金郭树强还将会带领天弘人心态清零、继续创新,切实的从用户需求出发,打造更多受大众欢迎的产品,为用户带来更好的产品体验。
天弘基金郭树强:四十不惑 谋局当远
淡化层级观念建立包容的公司文化
  天弘基金要建立怎么样的企业文化?在人才匮乏的现状下,您怎样吸引人才,留住人才?
  郭树强:天弘基金与公司员工之间,不是简单的雇佣关系,而是一种事业伙伴的关系,大家志同道合为了共同的事业走到一起,即使收入不是很高,天弘的核心成员也不是轻易能被挖走的,对此,我很有信心。公司提倡淡化层级观念,总经理与高管之间、高管与员工之间,只是分工的不同,只要做好自己职位应做的事,就是好员工。公司鼓励每一个员工都能积极创新,为公司发展献计献策。希望每一个员工,无论在专业能力上还是为人做事方面,都能得到全方位的发展和提升,这是公司增强凝聚力的根本之道。
确定发展战略大力引进人才
  您到天弘基金后,着手开展了哪些方面的工作?感觉顺利还是困难?
  郭树强:我到天弘基金以后,主要做了两方面工作,一是大力引进人才,按行业比较高的标准,快速开展团队建设,我们的股票投资部总经理、固定收益总监都有多年从业经验,在市场久经考验,首席市场官也有10年营销经验。二是确定公司的发展战略,提出了“稳健理财、值得信赖”的公司定位,这句话看似朴实,含义却很深刻,在实际工作中,要做一家值得持有人信赖的基金公司并不容易,我们会把持有人利益至上这一理念,落实到投研、营销、后台的工作中。
宁可规模小一点也要走得稳一点
  在某种程度上,规模成了基金公司的指挥捧,对此,您怎么看?
  郭树强:我们对自己的要求是,天弘基金所有的产品都要为客户创造价值,如果没有信心、没有能力、没有资源管好产品,宁可规模小一点,走得稳一点。如果公司规模很大,但基金没有管好,规模的基础就是建立在流沙上,只有把基金管好,帮老百姓赚到钱理好财,这样的规模才是建立在水泥地上,才有稳固的基础与发展的动力。
  如果把基金当做商品,一个产品刚一亮相,根本还不知道性能如何,怎么能指望热销呢?基金与家电一样,都是为了满足老百姓需求的产品,产品的质量非常重要,不能今天搞电视明天搞洗衣机,应该着重于把基本产品做好。基金公司的产品一定要真正得到老百姓认可,才能持续发展壮大。
借创新突破困局创业绩赢得口碑
  天弘会否考虑通过发新基金来做大规模?您对天弘的目标如何?
  郭树强:天弘基金的起点就是一个小公司,我们不会急于求成,把规模放在发展的首位,更不会短期冲规模,如果我们把旗下基金管好,赢得老百姓的信任,规模增长是水到渠成的事。如果没有管好现在基金,老百姓最终会用脚投票,就算有了规模也会下降。就基金业而言,新产品发行规模上不去只是表象,真正的核心问题是客户对基金的信任度大大降低。
  我们必须清醒地认识到,业绩是因,规模是果,不能本末倒置。因此,虽然我们公司规模尚小,在投研方面我们是按照行业最高的标准来要求,要做到最好最精,只有这样才能为百姓创造价值,只有为老百姓赚了钱,赢得了口碑,才能赢得发展的空间。
  我的目标是,未来天弘基金一定要突破今天的困局,做一个突出的公司。我们可能会在创新方面走得更快一些,做出一些成绩来。
自己编教材开讲座培养投研人才
  要取得优异业绩并不容易,很多从业人员都很年轻,特别是许多投研人员从高校毕业就直接进入基金业,对企业运作了解较小,天弘基金怎么解决人才的问题?
  郭树强:这的确是一个很大的问题,有些基金的投资过于看重短期收益,近年来大家过于注重主题性、概念性投资,在人才培养方面做得不够。而股票是一个高风险的投资,很多时候是下跌或震荡市,赚钱没那么容易。
  我们正着手在流程与机制方面不断创新,构建一流的投研团队,除了引进行业高手,自身也要培养出真正的高手。我自己是投研出身,有13年的投研实践,有相当的经验教训,对投资也有深刻的感悟。我会站在第一线,全程参与投研人才的培养,我们正在自己编辑教材,已准备了近40讲,涵盖企业的发展战略、盈利模式、企业的品牌与营销、企业领导人的评判、投资理念的澄清、调研的方法,而传统的财务研究只是培训交流的一小部分。不仅是新人,在任的基金经理也会一齐来学习和交流,我们的目标是,一个刚毕业的大学生进入天弘后,只要认真、努力,两年后能达到良好以上的水准。
  在投研流程上,我们也在不断创新,比如每三个月我们会评选优秀的和最差的研究报告,评选差的不是为了批评,而是以之为借鉴,为什么会出现严重偏差?另外,也要分析,好的为什么做得好?经过这样的反思,大家都能够有所进步。
基金经理考核标准排名加绝对收益
  在基金经理的考核上,你们怎么做?
  郭树强:我们对基金经理的考核,是排名加绝对收益,不鼓励基金经理为了排名,不顾系统性风险,不能为了排名买入短期高风险的东西。老百姓买基金是希望能够赚钱,如果排名压倒一切,很难做到稳健理财。
  天弘的基金经理一定要改变长期重仓的习惯,要有进有退,在市场投资机会多的时候重仓,而在市场疯狂明显有泡沫时,都要回避风险。当然,不同类型基金的股票仓位上限有所不同,但即使是90%的上限,也不应该能冒多大风险就冒多大风险,也不能在该防御的时候不防御。
  为了追求排名,有的债券基金买了很多股票,或者过高配置可转债,加大了债券基金的风险,而债券投资的本色就是要稳打稳扎,追求安全。如果买债券基金都要努力择时,肯定是不应该的。
  天弘基金的投资理念是“深入研究,防控风险,走投资正道。”走投资正道指的是:进行深入、透彻的企业价值分析,把握实实在在的投资机会;追求更高的安全边际,扎扎实实赚钱,而不是在配置上跟风和追求短期的趋势。

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